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刘浩:提质增效 振兴民族工业
2018-05-25|资讯来源: 天台人才网|查看: 732

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  刘浩,浙江银轮机械股份有限公司副总经理兼研究总院院长。他曾留美读博四年,潜心钻研热动力专业;他曾任职克莱斯勒、卡特彼勒,项目上取得优异成绩,为回国奠定了坚实的基础;他心系祖国

 

 

  记者徐倩

  回想起在海外学习和工作的7年,似乎每一次成长都是在丰满归乡的羽翼,似乎每一份收获都是在装点回家的行囊。作为一名出国留学者,刘浩一直怀有将国外的先进技术与理念带回国内的愿望,直到遇上了董事长徐小敏,遇上了银轮。

  2009年,刘浩刚加入银轮时,发现其科研能力相对较弱,分析技术团队也是刚刚建立,很多国外客户的要求都无法满足。同时,因为语言和技术水平上的差异,当时国外客户普遍对中国技术不认可,对中国企业也有偏见,认为中国企业只是制造型企业,在产品设计上没有优势。而刘浩要做的就是通过专业上的沟通,说服客户相信中国企业的能力,并切实提高本土企业的研发和分析水平。在他坚持不懈的努力下,银轮先后拿下了包括国外最大柴油发动机企业——康明斯在内的诸多海外订单,甚至不少海外企业后来都成了银轮的忠实粉丝。

  银轮研究总院江冬梅感慨刘博士在工作中是一个非常严谨认真的人,但是对下属非常包容。“有一次我在工作中出了一点点小差错,当时特别紧张,特别害怕,觉得刘博士知道后,一定会狠狠地批评我,可是实际上他并没有,他只是告诉我哪些做得不对,以后一定要改正,同样错误不能再犯了。”银轮研究总院的陆青松则是刘博士的直系下属,他从初进银轮到现在变化很大,他说在刘浩博士的带领下,每个人的工作能力都提升了不少。

  对于银轮未来的发展方向,刘浩有着独到的见解。刘浩对于银轮的产品研发有着清晰的思路,未来的产品有两个发展方向,第一个方向是轻量化,第二个方向是自动化。“我们银轮公司主要是生产热交换产品的,轻量话就是说同样的重量,我们的性能比人家好;同样的性能,我们比人家轻,这样可以使我们产品有竞争优势。第二个就是智能化,智能化有两个方面,第一个方面是我们的热交换产品,配上一些智能化的部件,第二个方面则是银轮自身也要做一些自动化的产品,比如电子水桶,电子水阀,电子风扇等。”

  汽车本身及其商业模式会变成什么样子是当下每一个从业者的困惑,刘浩认为接下来要做的就是不断学习、紧跟时代的步伐,力争不被变革的浪潮所淘汰。

  ,一直想把外国先进技术带回国内,振兴民族工业。

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